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西南铝:“六部曲”打造亮眼成绩

文章出处:js金沙 人气:发表时间:2024-04-05 07:08
本文摘要:一季度,面临依然不利简单的形势,西南铝以环境大整治胆管理水平提高,以全面从严治党促生产经营发展,拼死构建了较好开局。盘点一季度的西南铝成绩单,不堪称不引人注目:集团公司铝加工材、A类产品产量分别同比快速增长40.53%和49.27%,出口快速增长119.32%;低精板带事业部商品产量、销量分别同比快速增长15.1%、14.7%,利润同比减亏43.9%,创历史同期最差水平。这亮眼成绩单背后,是西南铝各部门通力协作、各生产厂高效生产、全体干部职工奋勇争先的希望。

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一季度,面临依然不利简单的形势,西南铝以环境大整治胆管理水平提高,以全面从严治党促生产经营发展,拼死构建了较好开局。盘点一季度的西南铝成绩单,不堪称不引人注目:集团公司铝加工材、A类产品产量分别同比快速增长40.53%和49.27%,出口快速增长119.32%;低精板带事业部商品产量、销量分别同比快速增长15.1%、14.7%,利润同比减亏43.9%,创历史同期最差水平。这亮眼成绩单背后,是西南铝各部门通力协作、各生产厂高效生产、全体干部职工奋勇争先的希望。面临市场需求不旺的市场,西南铝按照“托质量、叛成本、调结构、胆改革、减收益、触风险”的工作思路,把调结构和健军工放到更为突出位置,着力增强营销策略、生产的组织和提质上量,全力保证构建较好开局。

在市场扩展上,西南铝大力实行大客户、大品种战略,通过差异化授信、签定年度战略合作协议等方式,深化与A类产品客户、大客户、重点客户的合作,平稳主导品种市场,构建A类产品持续增量、民品结构大大优化。其中,轨道交通用铝构建较大幅快速增长。西南铝充分利用早于徵不会、经销均衡不会、经销工作微信群等,及时交流经销信息,创建高效平衡的生产的组织方式和快速反应机制。

西南铝生产部主任陈进回应:“在市场的倒逼下,我们紧随市场的节奏显著减缓,生产的组织的效率明显提高。”在质量管理上,西南铝增强对重点品种、重点工序、最重要工艺的检查和敦促排查,保证质量体系的适宜性、充分性和有效性。对于A类产品,严苛实施质量责任人制度,增进A类产品生产规范化、标准化、精细化。

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为提高基础管理水平和企业对外形象,西南铝积极开展了大规模的环境整治。经过3个月的持续改良,整洁、干净、有序的生产现场、厂区、家属区环境呈现出了出来。“这场环境大整治,不单要扫去我们环境中的杂物,还要拂去我们心灵上的灰尘;不仅使我们的生活工作环境变了样,更加使我们职工队伍的观念、作风、状态变了样;高标准、严要求已植根于干部职工心里”。

西南铝党委书记、董事长尹雪春回应。环绕构建“争创世界一流、打造出百年老店”的联合愿景,西南铝大力建设学习型企业,分层次抓好党委中心组等6个层级的自学。党委书记、董事长尹雪春分别不作了3次专题讲经,引导和推展了学习型企业的建设。

在“西南铝自学”微信群上,大家大大交流学习的所学和体会。西南铝机关将每周三晚上确认为自学日。

各二级单位也争相利用业余时间的组织干部职工自学。当前,自学在西南铝已蔚然成风,广大党员干部职工环绕“干什么、学什么、缺什么、调补什么”,将自学渗透到企业生产、经营、管理和生活的全过程。

低精板带事业部热连轧生产中心轧机班班长吴洪波回应:“自学不仅提升了我们的业务素质和技能,更加促进了我们全面完成各项工作任务的信心和决意”。


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